最近突然想了解下机器人这个行业，于是互联网就给我推最近些年的造车新势力，正巧看到了张小珺对谈李想：对李想的3小时访谈（播客版）：宅男、AI、家庭、游戏和天梯。将近三小时的对谈，挺有意思的，于是摘抄了部分，也谈谈自己的感受。
李想：从造车到人工智能，讨论中强调：电动车只是上半场，智能化——尤其是真正意义上的人工智能，才是下半场的核心。
我想说，
A：我想说最近十年，每个造车的CEO 基本都会说自己是机器人或者人工智能公司。这除了可以讲故事外，我还看到了当担。中国是生产力大国，这个称号，已经好多年了，近些年也开始向高精尖方向发展，此时勇于站出来为高精尖站岗，就是有责任，有担当的一群企业家，不管未来如何，至少希愿景还在。
A：电动车是智能化最简单，最可能达到的场景。李想说，做电动车的公司也意味着拿到了智能化的门票，这里的门票怎么理解？
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电动车不是简单的电池 + 传统汽车，它是一系列软件与硬件结合的复杂系统互相协作的边缘平台，在这个边缘平台上畅想人类新的移动之家——智能化，为智能化奠定硬件基础。
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集成数据与生态的平台，电动车搭载大量的传感器，实时收集用户及周边环境数据，为智能化奠定的数据的基础
李想：如果硬件是产品的大脑和肌肉，软件就是灵魂，硬件与软件相结合是很重要的。
我想说，
A：“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，宗教与世俗政权怎么可能分的那么干净呢？最近有讨论买个Mac mini 去装windows ，大家一致反馈，mini 去适配windows，毕竟mini 的硬件是为macOS 而造的。这其实也是标准化与定制化的问题，像Apple这样既做硬件（芯片）又做软件的公司不多，大部分手机公司还是会选择采购第三方芯片，去组装做自己产品，那自然要接受一些瑕疵，没那么完美。
A：李想引用这句话，是要说电车平台（硬件）我们要搞，智驾 L4 （软件）也是李想的目标，因为我们是家人工智能公司。搞定了智驾，未来人形机器人自然也是水到渠成的事，至少李想公司有人工智能的底子。
李想：个人成长（学习、验证、成长）类比AI 预训练与强化学习的过程，强调技术和知识平权的重要性。平权指的是通过技术手段和知识传播，促进信息的平等获取和机会的公平分配，消除因资源、地域、教育背景等差异导致的不平等
我想说，
A：AI 技术的确是为我们普通人平权了，我们可以更容易地获取信息了，但也给我们带来了信息的灾难。现在比自古以来任何时候，我们每个人都更需要具备判断力这个能力，判断力也是思辨力。原来是在低层次卷，现在要上一个层次继续卷。
A：不过，AI 预训练与强化学习的过程，还是非常赞同的。有点像看书，不要问我该看什么书，看就完了，什么书都看，坚持几年，你会感谢几年前的你，不信你可以试试。
这也有点像，我家四岁小朋友的学知识，现在就是预训练的过程，她只要看、听、触摸各种能接受的信息就好，脑子的知识，会一遍一遍的刷新，今年学的知识，可能几年后就被推翻了，这和AI 训练是一样，知识量越大，神经网络层越多，权重增大，越精确，这叫认知提升。
李想：产品人才需要具备的三个关键能力 1. 跨领域的感知能力，一定要跨领域去感受，去体验，去感知，去获取知识
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高度的敏感性，不能随便凑合，不能无所谓，要苛刻，不放过任何一个影响到我们体验的细节
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严格遵守产品的专业体系，怎么去体验？怎么去验证？怎么去定义？怎么去验证定义？定义出问题要怎么去修正？一定要走体系，不能拍脑袋，事实数据很重要 我想说，
A：李想说，做增程这个概念主要不是来自于汽车行业，“我们的想法来自于苹果的mac 的fusion drive，我们当时就发现，苹果在解决这个问题的时候，用fusion drive解决。就是因为SSD的硬盘太贵，但速度很快。HD的硬盘很慢，但是它的容量很大。所以它就让程序跑在SSD上，把存储放在HD上，并且SSD能能存基础的所有的东西，于是就做了增程”。这就是跨领域的感知能力，很有意思。我们很多时候，想问题深入就会陷进去，出去走一圈，下楼喝一杯，可能问题就解了。我想这也是异曲同工之妙。我们之前做软件做质量工程的时候，我就去学习了航空领域对这一块的做法，我们发现其实高的理念，其实都是相对的，什么互备方案（领热备份方案），质量流程等。
A：我们平时做复杂系统时，就需要架构设计，复杂系统往往就会跨领域的场景，于是就需要架构师有跨领域的经验。
A：看书不要有约束，同一个问题，试着从不同领域视角去解决，也许会有新的发现。
A：1,2 都是个人能力层面，3是公司系统层面，公司需要搭框架，员工在这套框架下做事，3中的产品体系应该就是这套做产品框架，也就是流程。
李想：创业中的困境
当公司融资遇到困难的时候，你一个人在死扛，你不告诉别人，你每天虽然工作十几个小时，然后你把钱都拿出来了，但是你自己在死扛，我们帮不上忙，你要知道你在死扛着，我们帮不上忙，我们有多痛苦。如果你当时把这些困难跟大家说出来，我们愿意一起去解决问题，甚至是把房子抵押。
我想说，
A：看到还挺感动的，我是感动李想的那群伙伴，倒不是把房子抵押这事，而是那群伙伴同路同行，助他人（李想）成长了，这才是团队，这才是同路人。
A：你看大佬也有过不去的坎，原来大佬也会纠结陷入死扛里。对自己好些，接纳自己的不足，人这一辈子就是要不断地修行（学习），成长。
A：之所以要团队，就是为了集众人之力办事，大家集思广益解决问题，以前我总是遇到问题也不说，就自己埋头苦想，时间很快就过去了，有时候与别人一聊，思路一下子就通了。是的，这个认知越早认识到越好，毕竟解决问题才是关键，时间是稀缺的财富，把剩下的时间去玩游戏不好吗？
李想：对待人的模式需要随着时代的变迁而发生根本性变化，以适应和促进企业的创新和发展。
我想说，
A：这句话的背景是说公司招聘了一波应届生，采用了新的管理方式，结果获得了惊人的成果。
A：这是个管理的问题，人是个感情的动物，人是需要被关注的动物，所以感受很重要的。在团队管理中，关注同事的感受是我们必须要学习的一门课。只有感受到存在感，人才能愿意把更多的心思放在工作上，才可能会激发人的积极主动性。
李想：在家里，最重要的客户是谁？是爱人，因为在一起时间最长，谁就是最重要的。在家里应该要去支持爱人，听她去表达，她最重要的其实是被关注被理解，被认同，不要一上来就给建议，不要，听就好了。
我想说，
A：知道只是起点，不代表你已经理解了，行动才可能理解。李想作为6个孩子的父亲，对家的理解还是非常深厚的。
A：这是家庭和睦的关键，学会做一个倾听者，学习，学习。