年越来越近了，但理想并不平静。
2月12日李想还在海盐请救人车主吃饭。
2月13日就传出郎博（郎咸朋）离职了，郎博2018年加入理想，是从无到有建设理想智驾体系的关键人物。
今日聊聊郎博为什么会离职，他的离职意味着什么？
“没有位置了”
第一感觉就是郎博在理想已经没有合适的位置了。
郎博在理想最高光的时刻是24年其带队实现了端到端，带领理想智驾打了一个翻身仗正式跻身智驾第一梯队。
他自己也说：“24年10月的端到端量产落地让我非常有成就感。”
但25年李想All in AI，智驾技术路线从端到端切换为VLA后，郎博其实就不在业务第一线了，80%的时间在业务规划+团队管理上。
一方面由于24年开始智驾团队已超过1000人，需要郎博抽身去做顶层设计与团队管理。
另一方面理想VLA第一个版本8.0的进度与效果并太理想（25年8月随i8发布），郎博称理想VLA将成为国内智驾第一被打脸，跟郎博做端到端的核心成员贾鹏、王佳佳、夏中谱在25年陆续离职。
25年9月，理想智驾团队从原有3个部门拆成了11个部门，VLA主力的负责人变成詹琨与湛逸飞。
26年1月，理想适配AI战略，组织进一步调整。智驾团队不再设独立一层部门，划入一层软件部门由勾晓菲管理。
郎博被安排去带领具身机器人硬件团队，实际上已经偏离了他过往的业务范畴，对其个人来说知识背景与能力范围都有很大挑战。
“压力”
郎博在技术选择与研发进度上一直被李想承压。
端到端是李想推着加速的，VLA也是李想要强压落实的，相比于谢炎、老汤等其他一层主管，郎博与李想的沟通似乎没有那么“平等”。
作为智驾一号位对李想的决策影响力并不够，大部分时候是郎博在领任务，这也变向导致郎博与智驾团队在内部压力很大。
24年初李想就曾点名郎博，“如果还不能在端到端上全力投入与产出，团队负责人就要换人了”。
郎博与智驾团的战斗力还是可以的，理想智驾的几次重大升级，都是在封闭高压作战拼出来的，端到端搞了百日冲刺，更早的“卫城计划”也是集中封闭开发出来的。
但长期的高压作战，并不是健康的团队管理。
24年由于公司业务下滑后智驾团队被优化了一波人，核心骨干王轶伦、贾鹏等都先后离职去搞机器人了...
这可能跟郎博缺少大团队的管理经验有关，对组织与人才的保护做的并不够好。
“聚散有时”
郎博的优劣势其实都在于他是李想的战略的坚决执行者。
困难的时候顶的上去，卫城与端到端两场战斗都打得很漂亮，所以当李想明确投身具身智能后，虽然原有智驾的位置没有了，李想还是把他放在了最挑战的具身机器人硬件团队，希望他带领湛逸飞一起啃硬骨头。
从郎博过往求学与工作的经历看，他并不是一个激进的人，但同时又是渴望挑战的人。
从18年加入理想，不论是“边缘”还是“聚光灯下”都坚持了8年，反而换岗到具身机器人不足1个月后就离职了。
1月30日，郎博发了一条要开始做机器人的朋友圈，微博认证也改为理想人型机器人负责人，说明他应该做了充足的思想准备要投身具身机器人的。
至于为什么还是离开了，盲猜：
1、看到了不适性，机器人处于0~1混沌期，需要领头人能明确技术与产品路线，对郎博有智驾的思维惯性的人，其实并不友好。
2、也看到了机会，具身机器人是一个更长周期的赛道，经过了一段时间的业务调研，也许有自身的想法与冲动。
3、好聚好散，郎博毕竟在理想呆了这么久，见证了理想上市，收入与能力都得到了跃升，此时离开对双方未尝不是好事。
写在最后
江山带有人才出，郎博终归是理想的过去时了。
在理想要成为具身智能公司后，越来越多的优秀年轻人将成为理想的中坚与骨干，这些人与李想存在一定的年龄代差，思维方式与工作作风也不相同。
AI时代最核心的资产是优秀人才，如何让这些优秀的年轻人认同与理想一起成就未来，将会是李想需要认真考虑并付诸实践的。
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备注：图源来自公开网络
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