2026年3月11日一见Auto说李想近期正在考虑回购理想汽车部分港股市场股份，购回比例以及总额等仍在讨论中。理想官方回应称：“只是在讨论方案的可能性。”[1]
以上为一见Auto说法，以下为TOP2的推理，核心两点：
1.李想对顶尖人才作用与必要性都愈发看重了。
2.吸引顶尖人才本质靠3个方面吸引，打算做什么事/工作爽感/待遇。
合理借助资本市场，对企业经营很重要。
在上市前，理想大约需要20亿美金，李想此前自己的钱数量级可能在1-3亿美金左右，所以必须得融资。上市是这些资金的退出通道，它们如果判断理想这事能成，就会愿意投。
企业的内在价值朝着未来自由现金流折现均值回归(称重机)，对理想这家公司而言，称重机可以简化拆解为20*(大家相信的理想将来的稳态年自由现金流/净利润)。
2023年-2025年，理想净利润/自由现金流预期是三连降，即理想过去三年，实实在在赚到的钱每年都在下降。
不同人对理想将来的稳态年自由现金流/净利润看法差异很大，随时随地都会反应在当期投票机上。
理想现阶段不论具体如何回购，都是增加信心杠杆维度的，即投票机，因为理想并不具备持续大规模回购的经济基础，上限是通过好的战术，获得尽可能高的信心/投票机杠杆。
称重机始终靠的是卖出有长期真实需求的产品，获得对应的自由现金流。苹果/腾讯具备大规模回购的经济基础，是称重机维度的回购。
理想市值越大，授予同样的股权，员工待遇就越高，反之则越低。
具身智能是AI行业的子集，2022年9月理想内部达成共识理想必须成为AI公司，2023年1月对外公开宣称。2025年11月26日李想在25Q3电话会议上说在未来的3~5年内，理想要成为具身智能领域表现最好的企业，用户价值最高的企业。
在这个过程中，因为行业特点的原因，李想越发认同顶尖人才的重要性（在整个汽车之家时期与理想汽车早期，李想思路倾向招70-80分人才，培养至90-95分）。
到2026年2月27日，李想对顶尖人才的作用的观点已经到“大部分的领域，顶级专家使用Agent的杠杆价值远远高于普通人使用Agent，哪怕是编程。前提是顶级专家要全面拥抱Agent，指望AI和Agent抹平专业价值差距的观点，纯属做梦。普通水平和顶级专家在非AI时代的差距是100倍，AI时代会扩大到10000倍。
AI时代的竞争模式，普通创造的价值为零，包含了已经使用了Agent和AI群体里那80%普通水平的人，服务自己为目的就可以了，不具备任何外部市场竞争力。
在科技企业里，非AI时代平庸的人还能混一混。AI时代，平庸的人藏都藏不住了，Agent和AI会成为一个放大镜和显微镜，表达人的专业能力的差距。”
即李想这里清晰的表达了认为AI时代顶尖人才的杠杆效应已经变成10000倍了，李想这段话在汽车圈没啥讨论度，在汽车圈外反而破圈了(信息流刷到OpenClaw越多，越容易看到李想这段话)。
如果认为朋友圈是公开场合，李想可能是中国千亿市值以上公司CEO里第一个公开表达AI时代，顶尖人才杠杆是10000倍，且普通人将不具备任何外部市场竞争力。
引用一位理想算法工程师的2026年2月的观点：
“第二次听李想讲AI，可以听出来李想深度使用Claude Code、Codex、OpenClaw，李想对AI生态以及未来发展的了解与认知远超理想公司绝大部分程序员与算法工程师，也可能远超其他竞争对手CEO。最近我也深度使用了Claude Code，李想朋友圈的讲话极其同频，最核心的观点就是AI绝不会产生智慧平权。”
TOP2在2024年1月与其交流时，他当时认为理想不算AI公司，还差得远。
据TOP2可能偏颇的观察，中国巨头公司CEO或一把手里，除了张一鸣，其他人可能自己并没有深入使用Claude Code、OpenClaw，不能只通过自己的智识从底层逻辑判断其革命性。新公司一把手倒有不少可以。
2024年4月27日，TOP2指出目前理想汽车的使命和愿景非常不利于吸引最顶尖的AI人才，创造移动的家幸福的家相比AGI实在是太不酷了，最顶尖的AI人才为什么要从最顶尖的AI公司去领先的AI公司？更多钱一定是没用的，一定得是这家公司要做一件最牛逼最酷的事。[2]
现在的使命是Be Proactive, Change the World，愿景变成全球领先的具身智能企业。强化具身智能的品牌定位，不再是创造移动的家，而是理想，给车和家赋予生命。
这个新的使命愿景比过去的要好一点，但可能暂时不够酷，且表达的有歧义性，TOP2理解的是be proactive指各种AI终端主动服务人类，或者非人类，观察到不少人的理解都不太一样。
2020年4月23日李想那场在汽车之家的著名演讲中，李想说“目标就应该是一个清晰的、量化的结果。你跟十个人说出去，十个人的理解是一样的，你别说出去，十个人的理解都不一样，你还得解释目标。这是啥公司啊？所有的烂公司全都是这样的。判断一个公司好不好，你先问说你们公司的目标是什么？他如果说不出来，这真的是家烂公司。”
据TOP2观察，在给十个人说，十个人的理解是一样的这件事上，过去的理想做得很不错，最近两年的理想较过去的自己滑坡很多，理想的目标还是清晰的，对目标的理解真不同人理解的不同。
造成这件事主要是以下三个原因
1.原先公司小，且知名度不高，李想可以经常全员沟通，不用担心泄密问题，容易对齐。
2.公司人数与知名度都增长，全员线下沟通物理上已经实现不了，线上沟通既又泄密的问题，即使没有泄密问题，层级变多本身认知对齐也会稀释。
3.李想自身这三年处于快速学习中的状态，自身观点本身就在不断优化与变化。
[1]21独家｜李想考虑回购部分理想汽车港股市场股份
[2]理想使命愿景价值观再次调整
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