领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。只要做到这一点，无论多么困难的目标都可能达成。——稻盛和夫#盛和塾
1、首先反思自身，究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想？
事实上，我从年轻时开始，每当设定目标、追求目标实现时，都会就该事业的前景、目标如何具体展开，乃至实现目标的社会意义，向部下彻底讲明白。
话要讲到听者全部接受，我常常感觉筋疲力尽。
这好比通过话语我的能量转移到了对方身上，我自己倒像空壳似的虚脱了。
在座诸位中，有人或许这么想：“无论我怎么讲，部下没有一个人理解，都是些不可理喻的家伙。”
对于这么想的人，我要求他们再一次自问自答：“为了让对方理解、接受你的主张，你自己的思考到位了吗？你的话说到对方心里了吗？还有，你究竟倾注了多大的热情向对方传递自己的思想？”
不管领导者揭示了怎样的高目标，这个目标越高、越困难，就越不可能由一个人来完成。
领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。
只要做到这一点，那么，无论多么困难的目标都可能达成，成功就可能唾手而得。
部下接受工作指令，回答一声“好，知道了”，如果部下的热情是这种程度，那么事情成功的可能性约为30%；
如果部下用强有力的口吻说“我们一定尽力干”，那么成功的可能性约为50%；
如果领导者将自己的能量注入给部下，让他们感觉到“这是我们自己的事业”，那么这项工作就有90%的概率获得成功。
我就是这么考虑的。
赤手空拳创建的京瓷，在所有的经营资源都缺乏的情况下，接二连三地开发出新产品，谋划多元化，将公司发展到今天这个规模，就是京瓷的许多领导者接受了我转移过去的能量，燃起自身的热情，再将这种热情传递到整个公司，一次接一次不断地实现高目标所带来的结果。
2、要营造超越部门和职务的障碍、彼此毫无顾忌交换意见的道场
经营者对自己的工作充满自豪感，那么，要把这种自豪感，把自己对工作、对公司所抱有的热切“思想”传递给员工，在员工中渗透，该怎么做才好呢？
这个问题说起来简单，做起来却很难。不管你言辞多么恳切，能与你产生共鸣、认同你的人，恐怕5人中只有1人吧。这听上去很悲哀，但却是现实。
自从创建公司、成为经营者以来，我一贯不厌其烦、不遗余力，千方百计努力将自己的思想传递给大家。“就像传教士热衷于传经布道一般，因为这是我的工作和使命”，我对自己这么说。在情绪低落时，我也这样激励自己。
至于传递思想，从经验中我认识到，在大会、小会上说服动员，看起来大家似乎都听进去了，但有效传递却意外地少。比这更有效的方法，你猜是什么？其实是“酒话会”。
我把这样的酒话会称为“Company”。
一有机会就与员工们促膝而坐，在交杯换盏时，向他们传递自己的思想。
在这样的气氛中，既可以热情地谈论自己的梦想：“我想把公司做成这样该多好啊！”又可以说：“昨天我为什么要批评你？因为我信赖你，所以想把这项工作委托给你，而你对这工作的社会意义一点儿都不理解，你现在怎么想呢？”对昨天训斥的效果追踪确认。
当然，我并不只是单向地向员工传递思想，我也认真倾听员工们的心声，从工作上的烦恼到个人生活问题，我都像家人一样给他们出主意或予以指点。
酒一落肚，心就开放，口舌灵巧，彼此就能倾心交谈。
这样的Company在京瓷，包括海外分公司在内，上下一致推广。
不仅公司总部，而且所有的工厂、员工宿舍区，全都备有几十张榻榻米大小的宽敞的日式房间，把那儿当舞台，摆好酒菜，大家一起痛饮畅谈。
美国或欧洲的分公司也一样，Company是象征京瓷“和”文化的关键词。“一起去Company！”这一句话就把大家召集起来。
超越部门和职务的障碍，彼此毫无顾忌地交换意见，并展开热烈的争论。
我相信，“公司的强大，就在于彼此信任的心和心之间的纽带”，所以公司扩大、员工增加以后，仍应该珍视这个Company的作用。
有一件事现在似乎被当作故事在传播：有一次我感冒发高烧，打着点滴，还照样赶赴各个场子，轮番参加多处的“忘年会”，并与大家喝酒交谈。
我这么做，不是出于义务，我丝毫没有那种想法。
我只有一个念头，就是要与员工们交流。
由此可见Company在我心中的分量。
3、打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步
企业经营最初级的形态，就是经营者自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或个体商店。
但是靠这种形式，不管个人多么勤奋，也很难有余力来拓展经营。
想要扩大事业规模，就不能不雇用员工。
哪怕是招聘一两名员工，与他们一起工作，谋求企业的成长发展。
这时候，作为雇主，经营者应该与员工建立怎样的关系呢？
比如，在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。
应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。
但是，这不过是由签订雇佣合同形成的一种买卖性的劳资关系。
但是，经营者所需要的是能与自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”—分担经营责任的“共同经营者”。
要以这样的心态将员工迎入公司。
特别是小企业，没有可以依靠的人，只能将仅有的员工当作伙伴，让他们与自己想法一致，努力工作，支撑事业的发展。
因此，不管员工是一名也好两名也好，从录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司。
并对他说：“我就依靠你了！”而且平时就要用这种诚恳的态度对待他们。
这么做的话，员工会小看我吧！无意间我们常会这么去想。
但这种想法是不对的。从正面对员工直言相告：“我要依靠你。”这样一种态度才是构筑公司内部正确的人际关系的第一步。
“各位员工，让我们齐心协力把公司发展起来，请大家从各个方面来帮助我。我把大家当兄弟，当父子，与大家一起工作。”这些话必须当面对员工讲清楚。
“我要依靠你”，讲这一句话，接着，经营者把员工当作共同经营的伙伴。
只要这么做，就能够点燃员工的热情。
我在创立京瓷后不久，就利用各种机会，敞开胸怀，积极地向员工们讲述自己的想法，讲述公司将如何发展。
我这么做，就是因为我把员工当作了共同经营的伙伴。既然是我的经营伙伴，就必须让他们理解我的想法。
“这样的社长，我甘愿追随。虽然公司的待遇并不高，但这个人我跟定了，我愿意一辈子跟他走”。
为了让员工们萌生这样的心意，为了在企业里构建如此牢固的人际关系，我殚精竭虑，拼命努力。
正因为我把员工当伙伴，员工们才会认真地、用心地倾听我的讲话。
打开胸怀，建立心心相通的关系，这就是点燃员工热情的第一步。
4、反思自身，你坚强的意志，真的由态度和行动表达出来了吗？
也许有人认为：“不管作为领导者的自己意志有多么坚强，但部下却总是跟不上，所以也只好把目标向下调整。”
那么，我又想问一句：作为领导者，在部下面前，你坚强的意志真的由态度和行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上？
换句话说，我要问的是：作为领导者，你自己是不是“付出了不亚于任何人的努力”，以至于让部下觉得“我们的领导那么拼命地干，我也得助他一臂之力啊”。
京瓷创业后不久，我常常对员工们讲这样的话：“在工作上，我对大家的要求非常严格，但与此同时，无论是在时间的长度还是密度上，我工作的努力程度不亚于你们中的任何一位。”
在职场里最辛苦的就是这个职场的领导者。
如果每位部下都亲眼目睹他努力工作的状态，那么部下们一定会追随这位领导者。
朝着目标达成的方向，怀着坚强的意志，领导者发挥出献身的工作精神，勇于“自我牺牲”，那么不管处于何种严峻的环境之下，整个团队都能团结一致，朝着目标大步迈进。
“明确地描述目标并实现目标”，这是团队领导者最为重要的工作之一。
5、乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你
尽管我们努力去构筑这样的关系，有时，我信任的员工仍然会辞职离去。这是最让经营者感觉悲哀的事。发生这样的事，甚至会让社长产生自我否定的感觉。
“这个人是可用之才！”正当你信任他、期待他，并委以重任的时候，他却轻易地辞职而去了。
“这家伙大有可望，今后或许能成为公司的台柱”。当你看重他，目光注视他的时候，他却瞧不起公司，嫌弃而去。
对于每天全力以赴、认真工作的经营者而言，这是最寂寞、最苦闷、最无奈的事了。
为了不发生这种令人痛苦的事，与他们建立发自内心的、令人感动的、心心相连的人际关系，经营者一定要千方百计、努力再努力。
爱戴你这个社长，迷恋你，去哪里都愿追随你，要培养这样的员工，必须让他们获得幸福。
这就是企业经营者的责任。
作为经营者，就是要培育这样的员工，必须在公司内构建这样的人际关系。
那么，要获得员工们的爱戴，该怎么做才好呢？很简单。如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。
忘却自我，乐于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。
在工作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。
另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为了体现对部下的关爱体谅。
用这样的自我牺牲来打动员工的心。
首先，这是前提。
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