近日，黄仁勋出席剑桥的斯蒂芬・霍金教授奖金颁奖现场，并发表讲话。下面给大家摘录金句并献上全文实录：
金句摘录：
**战略不仅仅是选择做什么，更是选择不做什么，这就是牺牲，以及克服障碍过程中的决心、信念、痛苦和磨难，这些都是牺牲。 **
**领导者的职责不是永远正确。这不是我们的工作。我们的工作不是要正确，而是要帮助其他人成功。 **
**当一个新的产品品类出现时，技术成本远高于它所提供的价值。 **
**最难的部分是要有勇气去做。因为当你跃向新的领域时，在峡谷中央的那一刻，你的成本极高，而价值却几乎为零。很少有人能成功到达对岸。 **
**英伟达成功的唯一原因，是使用我们平台的公司和开发者创造出了令人惊叹的东西。 **
*“* ** 360度同行评审”，没有任何好处。让人们互相评价和审查是没有意义的。 **
**真正的智慧在于适应能力，是他说的吧？在很多方面，这也定义了英伟达，定义了我. **
以下是全文实录 ：
Cambridge Union 主持人：
各位晚上好。非常感谢大家今晚拨冗出席，接下来将是一个令人激动的夜晚。在正式开始今晚的议程之前，我有一条小小的内部规定要说明。请大家克制住用个人移动设备拍照或录像的冲动。我们现场有专业摄影师，相信大家会把这项工作交给专业人士来完成。斯蒂芬・霍金教授奖金设立于2017年，旨在表彰那些在科学技术领域做出杰出贡献的个人。该奖学金由霍金奖学金委员会每年管理，用以纪念霍金教授的遗产，并颂扬该领域的创新精神。
往年的获奖者包括2019年的比尔・盖茨、2020年的珍・古道尔以及2023年的OpenAI团队。今晚的获奖者为这份荣誉名单增添了璀璨的一笔。黄仁勋是英伟达（Nvidia，的创始人、首席执行官兼总裁。英伟达成立于1993年，是加速计算的先驱——从1999年发明图形处理器，到蚱蜢超级芯片等重大技术突破。这位斯坦福大学的毕业生和校友，从一开始就是科技创新领域的开拓者。让我们以剑桥联盟最热烈的掌声，欢迎2025年斯蒂芬・霍金教授奖学金获得者—— 黄仁勋先生。谢谢。
黄仁勋 ：
非常感谢。谢谢大家。
Cambridge Union 主持人：
借此机会，邀请霍金教授的女儿露西・霍金为今年的奖学金获得者颁奖。或许可以让我妻子拿着它，太好了。有请。让她拿着我感觉更安全。就这样吧。谢谢。
黄仁勋 ：
这一刻意义非凡。今天抵达剑桥时，我心潮澎湃，决定好好享受这一刻，写一篇正式的演讲稿。我是在…… 是圣詹姆斯旅馆吗？对，就是那里。那是个美丽的地方，壁炉正燃着炉火。我坐在一把椅子上 —— 那椅子肯定有3000年历史了。
太不可思议了，演讲稿就在这里，是我写的。所以，露西、霍金家族的各位成员，以及在场的每一位，真的非常棒，在场的每一位。能够获得斯蒂芬・霍金奖学金，并且在剑桥接受这份荣誉，我感到无比谦卑。剑桥是一座孕育改变世界理念的殿堂——牛顿重新定义了运动与引力，达尔文对创世论提出质疑，麦克斯韦——我最欣赏的科学家之一——统一了电与磁，图灵——另一位我崇敬的科学家——构想了能够思考的机器，而斯蒂芬・霍金则拓展了我们对时间与宇宙的认知。
霍金教授的一生向我们展示了好奇心是无界的。顺便说一句，“无界”（no boundaries）也是他的理论之一。
他的身体被禁锢，思想却早已遨游于星辰之外。他提醒我们，发现不仅源于智力，更源于信念与乐观。通过他的毕生研究和生活方式，他激励我们超越自身局限，以好奇心和幽默感迎接挑战。能与这种精神联系在一起，是我能想到的最高赞誉。英伟达的故事始于几乎不可能的开端 ——1993年，我们三个朋友在一栋联排别墅里起步，怀揣着一个想法：发明一种新的计算方式，解决普通计算机无法解决的问题。
一路走来，我们发明了一个新的产品品类 —— 图形处理器（GPU）；事实上，我们还发明了一种新的计算形式，名为CUDA加速计算。我们制定了新的策略，将这项技术和架构推广到世界各地。在此过程中，我们为科学家、艺术家、设计师、梦想家打造了工具，更重要的是，我们点燃了一场新的工业革命 —— 人工智能工业革命。我们取得了长足的进步，我们的发现催生了我们这个时代、甚至可能是有史以来最卓越的技术 —— 制造智能的能力。
过去十年间，这项技术取得了惊人的发展。如今，它正在改变每一个应用、每一个科学领域、每一个行业 —— 每个人都会受到影响，每家公司都会使用它，每个国家都会发展它。它将成为基础设施的一部分，即智能基础设施。意识到这一点 —— 就像能源、互联网一样，我们将在全球范围内建设人工智能基础设施 —— 正是这一认知造就了今天的英伟达，一家帮助每家公司、每个行业、每个国家将人工智能融入其社会结构的公司。
33年后的今天，我成了全球任职时间最长的科技公司首席执行官。
顺便说一句，能做到这一点，秘诀就是 “不感到厌倦，不被解雇”。在很多方面，我觉得英伟达和我都获得了重生 —— 公司焕然一新，整个科技行业正在被彻底重塑。人类最重要的工具 —— 计算机 —— 的每一个层面都在被重新发明：从芯片、系统、软件，到算法、应用，再到潜在影响。历史上从未发生过这样的事情，至少在过去100年里没有。现在，整个技术栈正在被重塑，整个科技行业正在被重塑。事实上，我们确实感到脱胎换骨。所以在很多方面，我正站在你们的起点上 —— 我们现在都是新手。我们都在展望一个充满机遇、也同样充满担忧的未来。如此强大的技术，其发展必须经过深思熟虑、小心翼翼，必须接受审视。然而，未来的机遇是巨大的。所以33年后，我感觉自己又像在创业，英伟达现在是全球最大的初创公司。能获得这份荣誉，我感到无比自豪。非常荣幸能来到这里，期待与大家共度时光。谢谢。
Cambridge Union 主持人：
我想我们没问题。非常棒。再次感谢大家今天的到来。如果我不先祝贺您获得2025年斯蒂芬・霍金教授奖学金，那将是我的失职。谢谢您。您拥有如此丰富的职业遗产和辉煌的成就，您正在……
黄仁勋 ： 1
让我有点紧张了。
Cambridge Union 主持人：
我保证今天会表现得最好。考虑到这些，真的很难决定从哪里说起，但引用《音乐之声》里的话，“让我们从最开始说起，那是一个很好的起点”。您出生于台北，9岁时移居美国。在您早年的经历中，一种强烈的决心、动力和自律精神显而易见。您是如何通过教育 —— 在俄勒冈州立大学、斯坦福大学的时光 —— 培养这种精神的？如何在早期教育中就坚持下去，始终保持这种不懈的劲头？
黄仁勋 ：
我妈妈教我英语，但她自己不会说英语。
这大概就能说明一切了。这能让你明白父母能给孩子留下什么样的影响。我小时候，她告诉我我很特别。但不知怎的，我参加考试，成绩都很好。她经常鼓励我：如果有人告诉你，你比自己想象的更优秀、更有能力，你或许就会努力达到那个期望。这提醒我们，在公司里、在人与人之间，也应该这样做。她还给我留下了一个印象 —— 没有什么事情是那么难的，直到今天依然如此。人们看到我很善于适应，我想霍金教授说过，真正的智慧在于适应能力，是他说的吧？在很多方面，这也定义了英伟达，定义了我。我几乎以 “这能有多难”的视角看待所有事情。而很多时候，事情结果真的……
但你还是要以 “这能有多难” 的态度去面对。如果你看看我们公司做过的所有事情，看看我做过的所有事情，就会发现我以前从来没有当过首席执行官 —— 这是我第一次担任这个职位。好吧，我想总有一天我会做好的。但我们刚开始创办公司的时候，我从来没有筹过资，从来没有写过商业计划，直到现在也没有 。我从来没有当过首席执行官，甚至从来没有当过经理。在所有这些情况下，我想，她能教我英语 —— 而她自己不会说、也不会读英语 —— 这件事本身就很有启发。你肯定会问，她是怎么做到的？原来就是一张纸和一本字典。我几乎用同样的方式对待所有事情：这能有多难？把它分解成基本原理（first principles），然后边学边做。 我之前说过，只要你能在这个游戏里待足够久，学会怎么玩，待在游戏里其实就是最重要的部分。我今天能做到这些，就是因为我没有感到厌倦，也没有被解雇。我想这就是全部的魔力，100%的魔力。
Cambridge Union 主持人：
既然说到英伟达对你来说是很多 “第一次” 的开始 —— 你好像看穿了我的心思，我们聊得太顺畅了。让我们来谈谈你成为公司首席执行官的决定。英伟达的梦想和计划是在丹尼餐厅的多次咖啡会议中逐渐成型的。那些会议让你的合作伙伴普里马诺等人意识到，你非常适合担任英伟达的首席执行官。你认为是什么让他们一致决定，在团队中你是领导英伟达的最佳人选？
黄仁勋 ：
我想，是因为他们不想做这个工作，而且他们是对的。他们不想做。我们三个人都是工程师。我想这就是答案 —— 他们不想做这个工作。现在回想起来，我自己当时也应该更明智一点。担任首席执行官是一生的牺牲。大多数人认为这是关于领导、指挥和身居高位，但这些都不是真的。你是在为公司服务，为其他人创造条件，让他们能完成自己一生的事业。你通过榜样来激励他人。而大多数榜样时刻，都是在非常困难的时期做出艰难的决定。这主要是关于牺牲。战略也一样 ——战略不仅仅是选择做什么，更是选择不做什么，这就是牺牲，以及克服障碍过程中的决心、信念、痛苦和磨难，这些都是牺牲。 作为首席执行官，我不是想劝退任何人进入这个行业。如果你要做这件事，那是一种极大的荣誉，但你必须意识到，这不是为了名利，主要是关于痛苦和磨难。这在很大程度上要归功于我的成长经历。我的成长之路并不容易。我们来到美国，父母希望我们追求美国梦。他们没什么钱，生活很简朴。1973年移居美国对我们来说非常艰难，但不知怎的，我们挺过来了。我想，这种奋斗的生活、不把任何事情视为理所当然、必须通过努力获得一切的经历，是成为首席执行官的良好训练。所以我想答案就是，他们很聪明，不想做这个工作。他们现在过着非常高质量的生活。
Cambridge Union 主持人：
基于你所说的奋斗、战略和个人成长。在最近一次访问斯坦福大学时，你对一群学生说：“伟大源于品格，而品格来自那些在早年经历过苦难的人”。在英伟达创立初期，面临诸多挫折，你是如何坚持下去的？因为你说过，你以前从未进行过如此大规模的融资，从未推销过如此出色的想法，从未写过商业计划，但你仍然有战略意识、责任感和个人牺牲精神。说起来容易，做起来却往往很难。在创业初期，你是如何保持信念的？
黄仁勋 ：
我至今仍说，我们相信我们所相信的。所以我们会从未来的角度进行推理，基于我们通过教育学到的基本原理进行推理。
你必须一直推理到计算机科学的基本原理、物理学的基本原理，或者任何你能依靠的基本原理。你要尽可能往回推理。一旦你这样做了，并且根据你掌握的所有环境条件和信息得出了你所相信的结论，那么在那一刻，你就会坚信不疑，然后你必须决定：我是要成为一个付诸行动的人，还是仅仅成为那些说 “我早知道了”“我也知道”“我以前说过” 但什么也不做的人？所以我倾向于成为那种深入思考、深信不疑的人 —— 坦率地说，我能在脑海中看到它的样子。一旦我能在脑海中看到它，对我来说，它就和真实存在没什么区别了，剩下的都只是细节。你要尽最大努力去实现你的信念，之后，你就很难被改变了。
现在，我每天都会反思我所做的所有假设，所有用来推理战略的假设，不断重新评估。如果有任何变化，如果我使用的任何假设或原理有缺陷，我会迅速调整，所以我在失败中不断学习。通过调整，你才能留在游戏中。这并不是一个复杂的道理。很多时候，我认为人们很难转变方向，因为他们觉得自己的自尊与某个决定或某句话绑定在了一起。这对首席执行官来说真的很难。如今，在英伟达，我们有5万名员工，我会在他们面前宣布关于未来的事情，描述我认为公司应该前进的方向，并解释为什么要这样做。我不断地这样做，因为你不能只说一次，你必须说一千次。当你说了一千次之后，却发现自己错了，要转变方向就相当困难了。但随着时间的推移，我获得了改变主意的权利 。一旦发现错误 —— 我们公司有一个说法，我一直提醒大家：我们必须保持intellectual honesty。如果我知道必须改变主意却不改变，那就是品格问题、自尊问题，我会阻碍大家做正确的事情。所以我会迅速摆脱这种状态。随着时间的推移，我发现领导者的职责不是永远正确。这不是我们的工作。我们的工作不是要正确，而是要帮助其他人成功。 这两者相关，但并不相同。只要大家相信我是想帮助他们成功，那么当我改变主意时，他们也会愿意帮助我成功，不会多想 —— 就好像他们从来没有忘记我以前说过的话一样。我说的新东西，他们会想 “他是对的”；我稍微调整一下，他们会想 “他仍然是对的”。人们只是想让你成功。你需要创造一种环境，让自己能够脆弱、能够改变主意、能够犯错。但因为大家知道我始终为他们的利益着想，想让公司成功，想让我们实现未来，他们就会支持我。
Cambridge Union 主持人：
非常好。让我们来谈谈图形处理器（GPU）。1999年，英伟达在科技行业创造了一个 “灵光一现” 的时刻 —— 公司成功将图形渲染任务从中央处理器（CPU）卸载到图形处理器（GPU）上。2006年，你们又推出了CUDA微服务，配套有超过400个库。
在英伟达进行创造和创新时，你如何平衡两方面：一方面是现有技术的建设和开发，另一方面是像你说的，决定何时转向新的领域？你是如何保持这种平衡的？
黄仁勋 ：
这真的很难。原因是这样的：当你重新发明某样东西时 —— 比如手机 ——iPhone出现时，它本质上还是一部手机，最初的功能并不比普通手机多多少。它有浏览器，但大多数人并不需要一直用浏览器；它有地图，挺不错；能放音乐，也挺好，但价格却是普通手机的5倍。问题在于，当一个新的产品品类出现时，技术成本远高于它所提供的价值。 图形处理器（GPU）也是如此。我们发明GPU是因为我们希望计算机图形学成为一种可以通过软件表达的媒介。在我们之前，图形加速器都是固定功能的 —— 顶点着色、像素着色，无论你设置什么样的高光效果，它都只会按照固定方式渲染。我们认为，计算机图形学应该是一种艺术叙事媒介，应该可以通过软件进行编程。所以我们发明了 “实时可编程着色器”这个概念。这带来了很多未来的机遇，但在我们宣布这项技术的那天，还没有任何应用程序支持它，而它的价格却是原来的两倍 —— 这是一个你目前完全用不上的东西。当时的客户更愿意选择价格只有一半、却没有未来潜力的产品。除了坚信自己的信念，没有其他简单的答案。当你创造出它之后，剩下的就是生态系统建设，激励开发者创造能够发挥其潜力的应用程序，开发大量软件等等。 这些都是机械性的工作，但要去做这些事，你必须相信未来。而跨越这个鸿沟是极其痛苦的，甚至危及企业生存。大多数公司都做不到 —— 大多数公司都没能从功能手机转型为智能手机。注意，没有一家做到。当时的手机叫功能手机，现在叫智能手机，没有一家手机公司成功跨越到智能手机时代。英伟达是唯一一家从一个时代成功转型到另一个时代的公司，我们不断重塑自己。我们已经经历了六个计算时代的重塑。其中的运作机制相当平凡，很容易解释 —— 有一天我会在这里开一门课，就是一个五步流程，并不难。但最难的部分是要有勇气去做。因为当你跃向新的领域时，在峡谷中央的那一刻，你的成本极高，而价值却几乎为零。很少有人能成功到达对岸。 这完全需要勇气，需要忍受痛苦和磨难的能力，剩下的才是技能。
Cambridge Union 主持人：
英伟达工作的一大亮点是，其发现已经在全球产生了广泛影响，推动了众多不同技术的发展。今年，布里斯托尔大学推出了Isambard-AI超级计算机—— 这是全球第11快的超级计算机，由5448块GH200蚱蜢超级芯片提供动力。非常出色。人工智能（AI）被誉为能够支持尖端医疗（medical）和可持续发展（sustainable）研究的技术。看到Grace Hopper芯片的成果被进一步拓展，用于构建对医疗研究产生重大影响的关键技术，你有什么感受？
黄仁勋 ：
首先，为了记录准确，英国（UK）最快的超级计算机是我参与建造的，它叫剑桥一号（Cambridge One）。你们知道吗？我从来没有…… 我这么做是因为我原本计划让英伟达在英国设立总部。
你们听说过这件事吗？我差点收购了一家英国公司，但被英国方面阻止了 —— 直到现在，这仍然让我心碎。不管怎样，我们差点收购了ARM。你们知道吗？我们差点收购了ARM。我为此付出了很多努力，我认为那会是一个很棒的主意，现在依然这么认为。我觉得现在还不算太晚。不，我只是在开玩笑。
不管怎样，ARM后来成了一家很棒的公司。总之，我们建造的是知识发现最重要的工具。有史以来第一次，我们建造了一台能够理解所处理信息含义的计算机 —— 它不仅仅是处理数据还能理解数据的含义。例如，它不是在处理字母，而是在处理单词并理解单词的意思；它不是在处理一堆数字，而是理解这些数字代表流体流动，或者理解这个数字序列实际上代表一种蛋白质或小分子化合物。它理解其含义、词汇、功能 —— 例如，理解语义（semantics）理解它所处的语境，进而理解在这种语境下我们会如何反应。我刚才用的这些词，用ChatGPT来解释就非常明显。但要记住，蛋白质和那些英语单词对计算机来说是一样的 —— 只要我们能帮助计算机理解蛋白质的本质、含义、结构、动态变化，它就应该能够理解蛋白质在不同语境下如何与其他化学物质和蛋白质相互作用。未来，我们应该能够和蛋白质 “对话”：你会如何表现？你可溶吗？在高温下会怎样？在不同的液体、不同的环境下会怎样？你会对这种特定的化学物质做出什么反应？会如何结合？未来，你真的可以和蛋白质对话。现在我描述的这一切听起来可能有点荒谬，但今天你已经可以和图像对话了 —— 走到一张图像前问：“你是什么？” 它会回答：“我是一张猫的照片。”“是什么品种的猫？”“你能动吗？” 然后这张图像就会变成一段视频。注意，这就是我们现在所处的世界 —— 我们不仅在处理数据，还在理解我们所处理的数据。这在药物研发、材料科学（material或任何科学领域的意义都非常深远。我们创造了图灵所设想的东西 —— 人工智能。
Cambridge Union 主持人：
英伟达的一个核心愿景是 “将生物学转化为工程学”。英伟达和其他人工智能公司都在做这件事 —— 这能有多难？
黄仁勋 ：
结果证明超级难。我们已经做了10年，现在还在努力。
Cambridge Union 主持人：
英伟达和其他人工智能公司在分子生物学研究方面做了大量出色的工作，特别是在氨基酸等领域 —— 不仅将工作局限于计算机领域，还在开展尖端医疗研究。
你是在什么时候意识到英伟达有能力转向并助力医疗健康行业的？对于利用人工智能进行分子生物学研究的进展，你有什么看法？
黄仁勋 ：
40年前，确切地说是43年前，发生了一件非常了不起的事情。我是第一代设计 “计算机中的计算机” 的工程师。在此之前，所有工程师几乎都是手工制作原型来构建系统。我们这一代是 “计算机辅助设计”时代的工程师。40年后，我们建造的所有东西在被制造出来之前，都完全以数字孪生的形式存在于计算机中。在过去，我们设计好芯片后，会进行流片、制造，然后祈祷它能工作。如今，这些芯片的复杂程度是以前的10亿倍，成千上万的工程师同时参与设计。我们把设计图送到晶圆厂，当芯片回来时，我知道它一定能工作。
黄仁勋 ：
我之所以知道它能工作，是因为它已经在另一台计算机里 “存活” 了很长时间。40年后的今天，我相信现在是时候了 —— 我们有能力呈现生物学的各个层级，实现计算机辅助药物设计。“药物研发”这个词本身就有问题 —— 就好像 “亲爱的，我现在要去采蘑菇了”，大多数时候空手而归，偶尔能采到美味的松露，然后说 “看我今天发现了什么”。药物研发有点像这样，它更偏向科学，而非工程学。看看我们现在做计算机设计的方式，100%是工程学，而且每年都在进步。药物研发则非常困难 —— 针对每种疾病的每种药物，几乎都像是一次全新的发现、一段全新的旅程。我们有各种语言和工具来呈现电子设计的不同层级 —— 晶体管、逻辑门、大型功能模块、大型芯片。我们需要发现生物学设计的信息呈现层级。明白吗？一旦我们有了能够理解这种呈现方式并对其进行操作的工具，世界就会进入 “药物设计”时代 —— 每年我们都能做得越来越好。我们站在巨人的肩膀上，谁知道未来会怎样？这就是我10年前在英伟达做的事情 —— 我向一群计算机科学家解释了这一点，然后大家都说 “好，我们试试吧，这能有多难”。现在已经过去10年了，我得说这超级难，但没关系，我仍然相信。我100%确定，我们终将发现生物学的呈现方式和必要的设计工具。原因很简单：虽然我们每个人都略有不同，但大体上是相似的 —— 生物学显然存在结构，显然是可重复的。
顺便说一句，我刚刚写完了英伟达进军药物研发领域的完整商业计划。这个业务现在对我们来说已经价值数十亿美元，而我刚刚才写完这份商业计划 —— 没有数字，没有电子表格，没有计算，就这么简单推理出来的。自动驾驶汽车、机器人技术、人工智能领域的商业计划，我都是这么做的。我们坐下来，一步一步地推理 —— 通常有块白板会更容易沟通，然后有人拍下白板上的内容，公司就开始行动。10年后，以人工智能为例，15年后的今天，我们就走到了这一步。
Cambridge Union 主持人：
让我们再多谈谈人工智能。英伟达的工作不仅跨越了不同的科学领域，还跨越了国界。
2025年9月，英伟达宣布向英国人工智能生态系统投资20亿英镑，合作伙伴包括Bulletin、Phoenix Court Excel等公司。
黄仁勋 ：
我是在首相Kyocera面前宣布的。是的。
Cambridge Union 主持人：
你不仅发起了这项支持计划，还得到了其他商界领袖的认可，他们感谢英伟达的大胆领导。能够支持英国乃至全球人工智能、创造力和创新领域的新兴力量，你有什么感受？
黄仁勋 ：
只有当其他公司成功时，英伟达才能成功。记住，我们是一家平台公司、工具公司、计算平台公司。没有人早上醒来会说 “我们需要买一个计算平台”。所以我们成功的唯一原因，是使用我们平台的公司和开发者创造出了令人惊叹的东西。 在很多方面，我拥有世界上最棒的工作 —— 公司的使命是渴望他人成功。这是我们公司内部一直流传的一句话，我总是提醒公司里的每个人：我们希望、需要、渴望他人成功，通过他们的成功，我们才能搭顺风车。就是这样。当我看到英国正处于一个黄金时刻 —— 这里有杰出的研究人员，是计算机科学的发源地，如果有哪个国家能代表计算机科学，那一定是英国。这里有丰富的创业者生态系统，唯一缺少的，事实证明，是知识工具、科学工具，是在这个领域取得成就所必需的工具。我知道该怎么做。所以我觉得，有了我们的参与，或许能点燃这把火，也许英伟达最终会在英国设立总部。不过，英国的文化有些特别 —— 你们太谦逊了。在硅谷，无论一件事有多棒，我们都会把它说得比实际好100倍；
但在英国，无论一件事有多棒，你们都只说它的十分之一。我来这里是想告诉你们，你们非常出色。看看那些激励我们、让我们能够实现今天成就的发明家、科学家和发现者名单就知道了。
记住，工业革命就是在这里诞生、被发现、被创造的。现在一场新的工业革命正在到来。所以要抓住这个机会 —— 这与你们息息相关，与你们的优势息息相关。这是属于你们的时刻，必须好好把握。
Cambridge Union 主持人：
你之前在采访中谈到了英国成为人工智能发展热土的原因。让我们来谈谈韩国。英伟达刚刚向韩国承诺提供超过26万块最先进的芯片，这是一项价值100亿美元的人工智能超级交易。你认为是什么让韩国成为如此大规模投资的理想合作伙伴？你希望英伟达能在该地区实现哪些有前景的项目？
黄仁勋 ：
韩国是世界上工业化程度最高的国家之一。韩国制造芯片、船舶、汽车、电子产品 —— 这个国家非常擅长工业化。在短短几十年里，他们重塑了整个国家，成为全球工业巨头。韩国在软件方面也有独特的能力。所以这个技术生态系统一方面能够应对硬件和制造业，另一方面又擅长软件和软件开发的艺术性。
我认为，看到他们利用人工智能重塑工业化模式，将是一个真正的机遇。这是人工智能的下一个时代 —— 目前人工智能理解语言、数字、图像和视频，但在不久的将来，我们需要人工智能理解物理定律、因果关系、物体恒存性、惯性、重力、摩擦力等。我认为当这一切实现时，当我们创造出能够在现实世界中操作、控制和运作的具身人工智能时，我们将重塑工业的运作方式。世界正面临严重的劳动力短缺—— 如果没有劳动力短缺，今天的全球国内生产总值将会高得多，几乎每家公司、每个领域都面临劳动力短缺。尽管我们谈论就业机会减少，但很可能所有工作都会发生转变，人工智能很可能会带来我们从未见过的生产力提升和国内生产总值（GDP）增长 —— 这无疑是我们的希望，我对此深信不疑。
Cambridge Union 主持人： 4
在我们把提问权交给现场观众进行问答之前，我还有最后一个问题。今天在座的许多年轻人，和你一样对科学充满热情。剑桥大学和你的母校斯坦福大学一样，培养了126位诺贝尔奖获得者。凭借令人振奋的人工智能发展计划，这座城市孕育了一种文化 —— 许多人渴望将自己的想法转化为企业，进入顶尖公司，就像你成功做到的那样。对于那些有想法、有提纲、有一段令自己兴奋的代码的年轻人，你有什么建议？今天你会如何鼓励他们？
黄仁勋 ：
判断一个想法是否好有一些技巧，但如果你想做某件事，就去做吧。只要你保持intellectually honest、contextually alert、environmentally alert，了解世界和行业正在发生的事情，并愿意调整方向，那就没问题。尽管如此，判断一个想法是否值得追求确实有一些技巧。但我想说，对创业者来说，最宝贵的一条建议 —— 也是对我帮助极大的一条 ——是用孩子般的视角看待未来：乐观、好奇，并问自己 “这能有多难”（how hard can it be）。不要让任何人告诉你这件事有多难 —— 你会自己发现它确实很难，但你有足够的时间去面对。 有人问我，如果我现在知道所有事情，回到过去还会创办公司吗？我的答案是 “不会”—— 太可怕了，太痛苦了，牺牲太多了。如果你把我现在所有的感受和学到的东西都装进一个29岁的身体里，然后说 “去吧”，你永远不会去做。所以不要害怕无知，不要害怕天真，不要害怕那些未知的东西 —— 你会在这个过程中学到所有需要的东西。只要你对某件事充满热情，就去做吧，告诉自己 “这能有多难”。
Cambridge Union 主持人：
非常感谢你，黄仁勋。基于此，我们现在将提问权交给现场观众。如果有问题，请高高举手。当我叫到你时，会有工作人员给你递麦克风。我们先从前面这位举手的先生开始，然后再请楼上穿深蓝色毛衣的先生提问。
提问者：
黄仁勋，你关于合作而非竞争的观点引起了我的共鸣。但在这所大学里，我们花了很多时间培训学生参加考试、批改试卷、给学生排名等等。你对剑桥大学有什么建议？这所拥有800多年历史的机构应该废除考试，采用更合作的方式培养学生，以适应人工智能即将到来的未来吗？
黄仁勋 ：
我想，如果没有排名和评级，你很难知道课程设置的问题和难度是否足够，是否能充分挑战学生。
很久以前，当我刚开始创办公司时，管理领域有一个叫 “排名和评级” 的概念，是由另一家硅谷公司提出的，因为那家公司以出色的管理而闻名。我借鉴了很多当时讨论的经验，并应用到英伟达。但今天我可以告诉你，我已经完全抛弃了这些做法 —— 给人排名没有任何好处。
当时还有一个概念叫 “360度同行评审”，同样没有任何好处。让人们互相评价和审查是没有意义的。我发现大多数这些方法都不起作用， 但在学术界，坦率地说，有了人工智能之后，那种为了获取正确答案而竞争、因为信息无法轻易获取而竞争的时代，我认为已经过去了。我想知道，你们教授课程的方式是否会变得和我们公司自我更新的方式非常相似 —— 持续学习、不断自我更新。我以 “不解雇任何人” 而闻名，原因源于一种智慧：我们希望鼓励员工创新，这需要他们承担风险，需要他们变得脆弱。他们会做一些挺身而出的事情，也很可能会失败。如果他们承担的风险与我们想要成为的公司类型相匹配，那么他们应该经常失败。但如果你按照 “末位淘汰5%” 的规则解雇员工 —— 你可能也听说过这种管理方法，每年解雇排名最后的5%—— 那么剩下的就都是 “精品”，但这完全是无稽之谈。因为我们喜欢 “炖菜”，我们想要的是炖菜那种丰富杂乱的状态，而不是精品那种纯粹的状态。事实上，我们不想失去那5%的人，因为他们恰好是那些刚刚承担风险、遭遇失败并从中吸取教训的人。也许明天，他们就会成为那个重塑一切、拯救公司的异类。我认为旧的文化、旧的系统值得重新评估 —— 当然，因为智力即将成为一种商品，我们必须大声说出来。当智力成为一种商品时，剩下的是什么？剩下的就是我们刚才谈论的那些东西：勇气、智力诚实、没有自负、能够在公众面前展现脆弱，这样才能培养出艺术家、发明家和创造者。他们经常会因为所做的事情并不完美而感到羞辱、被嘲笑。所以你需要那种谦逊、脆弱，同时又有勇气挺身而出、不怕被嘲笑的精神。我认为这些品质将变得更加重要。
Cambridge Union 主持人：
我们来请那位穿淡绿色毛衣的先生提问，好吗？
Josh ：
嗨，黄仁勋。嗨，感谢你来到剑桥，再次祝贺你获得奖学金。谢谢。我叫Josh，来自三一学院。你之前提到，你认为人工智能将改变未来的工作，很多年轻人 —— 有抱负的律师、会计师、顾问、银行家 —— 并不认同这种乐观态度，他们对此更悲观。所以我希望你能进一步阐述，你认为工作转型会是什么样子，以及从中会产生哪些好处？
黄仁勋 ：
答案一部分是对人类的乐观，一部分是实用主义，还有一部分是证据。我先从证据说起。放射学曾被认为是第一个会被人工智能彻底摧毁的行业。但事实上，如今几乎所有放射科医生都在使用人工智能，而被聘用的放射科医生数量却增加了。为什么？因为他们现在能做更多的事情。以前有很多放射学病例没有得到诊断，很多病例没有得到深入诊断，因为放射科医生的数量有限，无法研究所有的图像。现在，基础工作可以非常快速地完成，他们收到的病例数量更多，病例的深度也更有趣，因此更多的人得到了聘用。从实用主义的角度来看，假设你有一份工作，其中一部分任务 —— 无论你如何描述它 —— 现在可以瞬间完成。以前需要一周时间做的事情，现在一秒钟就能完成。那么我的问题是，基于此，更有可能发生的是你有更多时间喝咖啡，还是你变得更忙了？答案很可能是你变得更忙了。 这和放射科医生的例子是一样的 —— 因为你之前做的那件事，让你无法完成后续流程、工作流或任务中的所有其他事情。现在这个任务瞬间完成，答案马上就出来了，你又成了关键路径。这和我给团队下达指令没什么不同 —— 他们应该去做研究、分析或模拟，然后把结果带给我，这样我才能做出下一个决定。以前，他们需要一天或一周的时间才能完成，在此期间我可以做其他事情；但现在他们一秒钟就回来了，我又成了关键路径，比以往任何时候都忙。原因是我们有太多想追求的想法，当任务变得超级快时，我们就能做更多的事情，变得更忙。有证据表明，智能手机让我们更忙，而不是更闲；计算机也让我们更忙，而不是更闲。这是因为我们越来越成为关键路径，而且我们有太多的想法可以追求。最后是对人类的希望 —— 我们总能找到新的事情去做，新的事情让自己忙碌。我希望，结果是我们能去做那些最有意义、最有价值的工作 —— 那些定义不清的工，定义不清的工作是所有工作中最有价值的。创造性工作，原创性的创造性工作。我说的不是把猫改成毛绒地毯那种，而是真正跳出框框创造东西。 人工智能可以解决那些很容易描述的问题 —— 甚至不一定容易，只要能描述就行 —— 这样我们就能去做那些很难描述的事情，我认为这非常强大。
Cambridge Union 主持人：
谢谢。我们来请楼座的那位成员提问。
Lily ：
谢谢。嗨，黄仁勋。我叫Lily，是贾奇商学院的EMBA学生。我还运营着自己的创业孵化器，叫创始人X。你刚才提到英国正处于一个黄金时刻，这非常有趣，因为我们通常认为人工智能竞争主要发生在中国或美国。你认为英国或英国初创企业社区还能做些什么，来利用当前的地位，从人工智能竞争中获得更多好处？
黄仁勋 ：
少监管。
Cambridge Union 主持人：
我对此深有同感。
黄仁勋 ：
这是真心为了英国好。我知道监管机构 —— 因为大多数监管机构由律师组成，这本身是好事 —— 他们想保护我们，想保护社会，但他们可能会监管得太早，尤其是对于这种难以预测未来的技术。你可以看科幻电影，但那不是未来，只是科幻电影。把科幻电影中的场景投射到现实中，通过一些人的言论引发社会恐慌，导致过度监管，这会扼杀英国的创新能力。事实上，中国的技术监管不足原因是中国的领导人大多是工程师；美国的领导人大多是律师。所以你大概能明白为什么中国的技术发展和产业进化速度如此之快 —— 他们监管得晚，等到问题出现后，再针对问题进行监管。他们以工程师解决问题的方式制定监管政策：不凭空想象，而是观察问题、理解问题的根本原因，然后解决问题。所以无论如何，我想说的是，少监管。
Cambridge Union 主持人：
黄仁勋，非常感谢你今晚的到来。我知道还有很多问题，但考虑到时间，我们今天就到此结束吧。但我想代表今天在场的所有成员，向你表示最诚挚的感谢。同时，代表评选委员会，再次祝贺你成为…… 非常感谢你。谢谢。